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Marzo
Gestión de Proyectos
Sumérgete en la profesión de gestión de proyectos de TI. Junto con mentores experimentados, atraviesa todas las etapas de gestión de proyectos
Curso Gestión de Proyectos: desde la venta y la definición de tareas hasta la presentación del resultado final al cliente y el análisis de la eficacia.
2 veces por semana 19:00–21:00
3 meses
Marzo
Clases en vivo con un profesor
Oportunidad de adquirir experiencia práctica necesaria para encontrar el trabajo
Grupos de hasta 12 personas
Posibilidad de recibir retroalimentación individual del profesor.
Acompañamiento de un profesional de reclutamiento de Talento Humano
Oportunidad de crear un currículum y prepararse para una entrevista bajo la guía de un experimentado profesional de Talento Humano (recursos humanos) de una empresa de tecnología, además de la ventaja de someterse a una entrevista técnica abierta.
Contratación
Oportunidad para los mejores estudiantes de recibir su primera oferta de empleo.
A quién dirigido el programa
Este curso será útil para aquellos que:
- Desean cambiar de profesión y probar su capacidad en la gestión de la industria de TI en rápido crecimiento.
- Administradores/gerentes de proyectos digitales principiantes que desean estructurar sus conocimientos.
- Administradores/gerentes de proyectos que trabajan en el lado del cliente y colaboran con agencias para comprender mejor a sus socios en tareas.
- Especialistas digitales (diseñadores, desarrolladores front-end y back-end, analistas) para aumentar su eficiencia en el trabajo en equipo, comprender mejor las tareas comunes y los principios de gestión de proyectos, y para avanzar en sus carreras hacia roles de liderazgo en equipos y directores especializados.
Lo que aprenderán los participantes
- Distinguir la gestión de proyectos de las operaciones.
- Comprender los modelos de gestión ágil y tradicional.
- Identificar las necesidades del cliente.
- Crear un plan y presupuesto de proyecto.
- Gestionar equipos, asignar roles y responsabilidades.
- Descomponer y definir tareas.
- Analizar la eficacia de la gestión de proyectos.
- Comprender el proceso típico de desarrollo de proyectos web.
- Trabajar con documentos legales.
- Realizar comunicación empresarial.
Programa del curso
2 veces por semana
actividades del proyecto, complejidad de los proyectos y tipos de proyectos El administrador/gerente en TI:
valor, limitaciones y responsabilidades, personalidad del gerente
Gestión técnica: demanda, conciencia de la deuda técnica
Multitarea: realidad en TI, herramientas y prácticas
Aprendizaje: Libros, conferencias, reuniones: ¿son beneficiosos?
valor, limitaciones y responsabilidades, personalidad del gerente
Gestión técnica: demanda, conciencia de la deuda técnica
Multitarea: realidad en TI, herramientas y prácticas
Aprendizaje: Libros, conferencias, reuniones: ¿son beneficiosos?
Prácticas básicas: reglas fundamentales, compromiso, límite de tiempo, responsabilidad
Establecimiento de objetivos: propósito, características de los objetivos, claridad, disciplina
Visualización: qué visualizar, si es necesario, beneficios
Comunicación: gerente de un minuto.
Presentación del proyecto. Delegación y control
Establecimiento de objetivos: propósito, características de los objetivos, claridad, disciplina
Visualización: qué visualizar, si es necesario, beneficios
Comunicación: gerente de un minuto.
Presentación del proyecto. Delegación y control
Valores: Compromiso, Enfoque, Coraje, Apertura, Respeto en SCRUM Espontaneidad: revisiones ocasionales, intuición
Comunicación: comunicación uno a uno, conflictos, facilitación
Metodologías: Modelo en cascada, introducción a los valores de SCRUM, proceso, artefactos, roles
Práctica de Scrum: antipatrones, sugerencias
Principios cruzados: Iteración, requisitos, modularidad, terminación, continuidad
Comunicación: comunicación uno a uno, conflictos, facilitación
Metodologías: Modelo en cascada, introducción a los valores de SCRUM, proceso, artefactos, roles
Práctica de Scrum: antipatrones, sugerencias
Principios cruzados: Iteración, requisitos, modularidad, terminación, continuidad
Para qué hacerlo, características de un plan: alto nivel / detalle, horizonte, realismo
Factores a considerar: deuda técnica, integración, dependencias externas, entregas, actualizaciones
Gestión de riesgos y cambios: grado necesario de formalización, pronóstico de puntos débiles Informes ideales: brevidad, estado, decisiones, cambios, riesgos clave
Presupuesto: comprender limitaciones, pronósticos, riesgos, repetibilida
Factores a considerar: deuda técnica, integración, dependencias externas, entregas, actualizaciones
Gestión de riesgos y cambios: grado necesario de formalización, pronóstico de puntos débiles Informes ideales: brevidad, estado, decisiones, cambios, riesgos clave
Presupuesto: comprender limitaciones, pronósticos, riesgos, repetibilida
Formación de equipos: etapas del equipo, cómo acelerar, cómo verificar Cultivar el equipo: qué hacer extra
Entrega de retroalimentación: formato, necesidad, consecuencias
"Team building": necesario, posible?!
Valor de la interacción: para qué, qué se valora, pasos adicionales.
Confianza: tipos de clientes y cómo trabajar con ellos?!
Gestión de expectativas: valor adicional para el cliente y para uno mismo Contratos: cuándo aplicar en la práctica, qué es importante considerar
Entrega de retroalimentación: formato, necesidad, consecuencias
"Team building": necesario, posible?!
Valor de la interacción: para qué, qué se valora, pasos adicionales.
Confianza: tipos de clientes y cómo trabajar con ellos?!
Gestión de expectativas: valor adicional para el cliente y para uno mismo Contratos: cuándo aplicar en la práctica, qué es importante considerar
Herramientas: tendencia hacia la simplicidad con Trello, Google Docs/Sheets, Calendar
Seguimiento de tareas: propósito de la herramienta, uso, limitaciones, flujo de trabajo
Gestión de requisitos: wikis, referencia, flujo de trabajo
Herramientas técnicas: beneficios en comprensión, interpretación visual Empleo: entrevistas, preguntas, observaciones, elección de la empresa
Seguimiento de tareas: propósito de la herramienta, uso, limitaciones, flujo de trabajo
Gestión de requisitos: wikis, referencia, flujo de trabajo
Herramientas técnicas: beneficios en comprensión, interpretación visual Empleo: entrevistas, preguntas, observaciones, elección de la empresa
Nuestros graduados fueron empleados en
inicio de carrera
$300
¿Cuánto gana un project manager?
0 – 2 года
Carrera media
2 – 5 лет
Mejores carreras
5 > лет
$600
$1,000
$1,500
$2,500
$3,000
$4,000